与公司合伙人出现矛盾怎样解决？

首先，要分析矛盾产生的原因和性质，如是因个人恩怨、误会、债务、利益等原因产生的矛盾，最好找一个既是他的也是你的好朋友，作为中间人，聚一下，喝喝小酒和饮茶，把事情聊清楚，双方都拿出一个实切可行的解决方法，化干戈为玉白，这样就不会影响公司的发展；如是因公司运营过程中，管理方式方法不同产生的矛盾，双方可直接沟通，也可请上级领导主持调解，但必须强调都是为公司着想；第三，无论什么原因产生的矛盾，如出现了双方不可调和的局面，就应该召开股东大会解决，公司利益高于一切。

这个问题先的问一问，提问者自己是怎样的合伙人身份？

假定提问者有三种身份：控股大股东、股权与其他合伙人相同的股东、股权少于其他合伙人的股东。

1、控股大股东。

创业团队必须要有一个老大，也就是关键时刻能够做出决断的人。某种程度上，商场如战场，必要的民主是需要的，但关键时刻还是需要独裁。因为商机瞬息万变，只有那些敢于做出决断，敢于承担风险的人，才能带领团队取得经营上的成功。

控股大股东与其他合伙人出现矛盾，双方可以多加沟通，如果是控股大股东自身的问题，他也认识到了这一点，控股大股东可以做出改变。但很多时候，控股大股东不会认为问题出在自己身上，这时候需要做出妥协和让步的就是其他合伙人了。

创业本就是一场冒险与妥协的游戏，光有冒险没有妥协不行，光有妥协没有冒险也不行。如果其他合伙人不愿意妥协，控股大股东又极为强硬，最终只能是以其他合伙人离开收场。

2、股权与其他合伙人相同的股东。

这时候，你与其他人处在一种相对平等的地位。平等的意思是，你们的股权相等，你们的话语权也相等。最佳的结果是双方都学会妥协，能够取长补短。次佳的结果是有一方愿意妥协，有一方坚持己见，妥协也能够达成。最差的结果是双方都不愿意妥协，都认为自己的意见不容改变，这时合伙团队就面临崩溃的风险。这样的例子比比皆是，这就是为什么合伙人最好不要均分股份的原因。

3、股权少于其他合伙人的股东。

这时候，你要明白你与其他人的地位并不平等。你的意见或者态度，只是你个人的看法，本质上无法左右局势的发展，你要做的是调整自己的心态，学着倾听，学会与别人合作。你要学会抽离，认清自己所处的位置。如果一意孤行，任由矛盾发展下去，最后受伤的只能是自己。不是每个人都能成为领导者，也不是每个人都能成为话事人，你要做的是搞清楚自己要什么，以自己的能力能够得到什么。俗话说的好：“要么忍，要么狠，要么滚。”常思己过，但行好事，莫问前程。

这是众多创业者漫不过去的一个坎，不知道有多少公司在这个问题上倒下，所以在创业的初期，股权的配置非常的重要，企业慢慢做大，你要有主导权和决策权，合伙者也应该有这样的觉悟，摆正自己的位置，这样才能做大做强！

天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。

透过矛盾的现象，本质上就是因为利益，主要分为两种：

第一种就是：公司亏本，毕竟很多人开公司都是为了赚钱的，如果让他亏钱，他肯定不能接受，加上还有另一半或者身边的人鼓动，很容易就会出现退股或者撤资的情况。对于这样的人，你能做的就是满足他的要求。强行挽留，除了为以后买下更大的隐患，没有任何意义。

第二种就是：公司赚钱，那样都会觉得，自己的投资不少，为啥分的少。有的即使投资者自己没啥问题，也会有另一半或者身边的人同样鼓动。让他们为自己争取更多的利益。这样的人同样是不能挽留的，他们会成为你事业发展的致命打击或者阻碍。

创业留一手

如果选择合伙创业，很多人都是因为自己的资金或者某方面不太充裕才会找人合伙的。我建议如果选择合伙，就要做好对方随时撤资或者退出的准备，如果这个备选方案没油做好，建议不要合伙。宁可不创业，也不能冒着风险干。因为这样不但会让你失去朋友或者合伙人，还让你的事业或者资金受到更大的损失。

矛盾解决办法

要么和平散伙，要么走法律裁定。如果你们的矛盾不是因为利益，那我觉得你们要透过现象看本质。因为很多人不愿意撕破脸或者面子，不想说的很直接，往往会找到其他方面的理由，产生矛盾，最后激化到不能继续合伙为止。

与合伙人常见三种分歧：

1，观点分歧。

性格不同，观点自然不同。

所有人的出发点都是为公司好。

解决办法：融合观点，不对抗。

找到解决对方预见风险的解决预案。

15%的公司死在这里。

2，赚钱分歧

赚钱也会分手。因为有钱了，每个人会放大自己的价值和贡献。都认为离开了对方会更好。而且还想实现自己的理想和爱好。

有限的资源经不起折腾，很快就完蛋了。

解决方法：集体利益至上，个人理想服从于团队理想。

否则，基本解体。

25%的公司死在这里

3，赔钱分歧

60%的公司死在这里

赔钱了，大家会指责他人，而不是自己承担责任。任何团队都经不起指责。

团队最缺失的就是担当。

解决办法：赔钱时，每个人都领取自己的责任。