如何让企业管理者与股东利益保持一致？

企业管理者要考虑企业的发展，股东看中企业的利润。本身是两个矛盾体。我觉得从两个方面来考虑吧

1、要给股东一个长期的规划，让他看到你的利润点，让他觉得企业能增长，达成预期的利润，就需要管理者有个可行性的分析。

2、企业管理者对下也要有手段。既定的战略，就要去分阶段实施。按计划推进追踪，保证完成公司的计划，并要有一定的风险机制。比如这次疫情，就是在意料之外。你的能力不是在企业辉煌的时候锦上添花，而是在企业危机的时候雪中送炭。

所以我认为管理者跟股东之间利益上是有可以保持一致的。

你是企业管理者还是股东？两者的心态肯定不一样。

但也有共同点，企业的保质增值，延伸出来就是客户利益，社会价值。

股东也就是投资人，包括财务投资人，战略投资人，执行投资人，其中执行投资人不但是股东，也是管理层或是企业员工。这部分可以将决策权，分红权，增值权，转让权分开对待，高层需要的是决策权，基层需要的是分红权，董事需要的是增值权，退出或是退休的员工需要的是转让权。这些考虑清楚了，再去考虑具体的实施方案就可以了，