创业公司如何把员工变成合伙人，具体怎么操作？

打工的心态是给老板干，合伙人的心态是给自己干，如何将经理、员工变成合伙人，是一家企业做强的必经之路。那么，从原初合伙人到有组织的合伙人，是如何形成的，能不能招一些合伙人进来？不行，你不能这么简单去想问题。

1）合伙人是剩下来的，不是招进来的。是跟着你打出来的，不断地证明自己的能力，不断地磨合，不断地建立感情和信任。

2）合伙人不是选出来的，是自己跑出来的。自己带兵打仗，拿到业绩结果，不用选。

3）合伙人不是固化的，是变动的。流水不腐，户枢不蠹。所以合伙人就是 在这些重要的过程中，慢慢一两年一两个人地积累出来的，如果你能存活形成8到10个人的真正的合伙人团队，那你和你的公司就很牛逼，很了不起。

创业公司的员工，基本上都是各有所长的人，而要想将员工变成合伙人，首先来说，整体创业公司的一个持续经营比较好的团队，才有可能将员工自动吸引加入：

1. 从基础员工的岗位调整开始，培养合伙人的前置条件，是一个员工要有公司全局意识。在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会扯皮。一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现，但一个合伙人的条件不只是投钱，而是要对公司整体业务结构的负责，因为初期团队的人手并不多，大局观的意识就很重要了。

2. 配股出资，让比例进行业绩分红。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放，这些股权是员工花钱去买的。创业公司的融资进程越好，员工全身投入的概率就越大，这是人性必然，所以，合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责，每个员工都有机会，只是要看创业公司的发展态势来分析。

3. 原有合伙人机制是有员工自动晋升机制。在这样的创业公司里，在传统行业比较少，多数在互联网公司里比较多，所以这就要求创业公司的持续性经营很重要了。如果是刚刚搭建团队，其实原有合伙人就足够公司运营了，但是业务越来越好，那么在后期的区域发展里，特别是市场扩张的时候，就是最好的员工转合伙人好时候，这一点在教育培训机构的连锁发展做的比较多。

把员工变成合伙人，让他跟你一样拼命工作，同时他也为自己拼命，但是操作层面一定要做好方案设计。我给你分享一个雷军创立小米，创业初期给员工发工资设计方案，共有三种模式。

第一模式：20%股份 + 80%工资

第二模式：50%股份 + 50%工资

第三模式：100%工资

选择第一、第二种模式的人只有10%，但是这10%可以把他当作公司的骨干，因为他们相信公司，所以他们愿意少拿工资换取公司的股份，同时公司发展的好跟他们也有利益关系，值得重点培养，看懂得朋友给我点个赞