绝对控股后如何赶走不做事的小股东？

绝对控股是一言独大，不代表恣意妄为。

投资人的一个时期一个角色，切莫事后卸磨杀驴。我曾经成功众筹过多个数千万的项目，其中股东间的关系林林总总，尽显人间百态。大家投资都是满怀信任和期许进来的，项目方或实际控股人应该有孔融让梨的心态和格局，不然会因为短视而带宰。股东的进退机制在章程里就应该提早约定，而不是想裁就裁的员工，即便他们不起作用都应该正视他们的出资，假如股东按约定不能实缴到位而影响但经营，那可以通过工商混法院进行股权处置诉求，但切莫不依法行事！

既然小股东不干事，赶走他也是合理的，先礼后兵，不过建议手段合法！

1、先好好谈谈，大家都是文明人，坐下来好好聊聊，喝喝茶沟通沟通，协商解决最好，不伤和气。可以让董事长或其他高层，跟小股东聊一聊，劝他退出，给予相应的利益作为补偿，这是最好的办法，毕竟和气生财！

2、如果董事长劝说他，也不听，可以让公司总裁、CEO或总经理以管理层的名义跟他谈话，劝说他辞去公司的职务，公司可以按照劳动法的规定给予补偿，如果可行的话，也是一种比较好的方式。一般情况下，小股东愿意辞去职务的话，都会愿意卖出公司股份的。

3、如果小股东死猪不怕开水烫，属于滚刀肉之类的老油子，那么常规办法就不容易解决了，建议方法有三种：

方案一、收集整理小股东的各种失误、错误、过失等，以及给公司造成的损失，请公司高层领导直接对其说明清楚，他对公司造成的损失及不利影响，如果不退伙的话，公司将采取一些措施，将对其本身以后的生涯可能产生较大的影响。一般情况下，对方都会考虑后退出，毕竟这种情况下也混不下去！

方案二、如果小股东无论如何也不退，就是死活不同意。先按公司各种政策将其辞退，另外将公司利润清理掉，比如将公司利润以费用形式支出干净，公司变为负数或微盈，这种情况下，小股东也分享不到任何收益；

方案三、另起炉灶，新成立公司，或者将合伙公司业务转到其他公司中，小股东也拿不到什么；

这之后，再与小股东联系，给点利益，对方应该也放下了！